HR Consultant
&
Interim Management
Strategische Partnerin für digitale Transformation und zukunftsfähige People & Culture Lösungen.
Ich berate und begleite Unternehmen in strategischen Fragestellungen rund um Human Resources, Digitalisierung, Change Management und Arbeitgeberattraktivität.
Hi, nice to meet you!
Über mich.
Als HR Consultant begleite ich ihr Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter HR-Strategien.
Etablierter Mittelstand oder dynamisches Start-up? Ich stehe Geschäftsführer:innen und Führungskräften in allen People & Culture-Themen als Impulsgeber und Sparringspartner zur Seite. Dabei unterstütze ich bei der Entwicklung einer dynamischen Organisation, fordere bestehende Unternehmenskulturen heraus und bringe frische Perspektiven aus unterschiedlichen Branchen mit.
Mein Ziel: Ihre HR-Organisation mit smartem Vorgehen auf Vision, Ziele und Arbeitgeberattraktivität ausrichten.
Als Interim HR Lead oder HR Business Partner überbrücke ich Vakanzen und setze strategische sowie operative Projekte um – sei es die erfolgreiche Post-Merger Integration im In- und Ausland oder die Implementierung digitaler tools. Mit fundierter Expertise und einem praxisnahen Ansatz stelle ich sicher, dass Ihr Unternehmen auch in herausfordernden Phasen handlungsfähig bleibt und sich zukunftssicher aufstellt.
LEISTUNGSSPEKTRUM.
#Strategie
Ich begleite Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen HR-Strategie. Mit der Management-Methode „Objectives & Key Results“ (OKR-Methode) ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitenden, ihren Beitrag zu den Unternehmenszielen klar zu erkennen und aktiv mitzugestalten.
#Digitalisierung
Ich digitalisiere manuelle Prozesse in Bereichen wie Recruiting, Performance Management, Arbeitszeiterfassung oder Ihre gesamten Personaldaten durch den Einsatz digitaler Tools wie z.B. Personio, softgarden, Workday oder SuccessFactors. Die Digitalisierung des HR-Bereichs optimiert Ihre Prozesse und ermöglicht ein datengetriebenes HR-Management, das Ihr Unternehmen zukunftsfähig macht.
#Organisationsentwicklung
Ich unterstütze Unternehmen bei der Organisationsentwicklung, insbesondere im Change Management, bei Post-Merger-Integration-Prozessen, Restrukturierungsmaßnahmen und der effizienten Neuorganisation von HR-Bereichen in Start-ups.
#Post-Merger Integration
Als Interim Manager in der Post-Merger-Integration unterstütze ich Unternehmen bei der nahtlosen Zusammenführung von Strukturen, Prozessen und Kulturen nach einer Fusion oder Übernahme. Mein Fokus liegt auf der schnellen und effizienten Integration, um den Geschäftsbetrieb reibungslos fortzuführen.
#Arbeitgeberattraktivität
Durch die kollaborative Entwicklung von Unternehmenswerten, die Umsetzung von Diversity-, Equity- und Inclusion-Initiativen, die Gründung von Interessensgemeinschaften, die Gestaltung attraktiver Benefit-Modelle und einen umfassenden Social-Media-Checkup steigere ich nachhaltig Ihre Arbeitgeberattraktivität.
Wie ich arbeite.
#auf Augenhöhe
Ich kommuniziere auf Augenhöhe. Das schafft eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der jeder sich gehört fühlt und die Zusammenarbeit respektvoll und offen gestaltet wird.
#strategisch
Ich arbeite strategisch, indem ich mittel- und langfristige Ziele klar definiere und durch sorgfältige Planung sowie die Einbindung meiner Stakeholder kontinuierlich auf das Ergebnis hinarbeite.
#teamorientiert
Meine teamorientierte Arbeitsweise unterstützt ein kooperatives Umfeld, in dem jedes Teammitglied seine Stärken einbringen kann, um gemeinsame Erfolge zu erzielen.
#effizient
indem ich Prioritäten klar setze, Ressourcen optimal nutze und Prozesse kontinuierlich optimiere, um Ziele schnell und präzise zu erreichen.
Start-up Gründer?
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WÄRTSILÄ
Interim HR
🔹 Post-Merger Integration
🔹 Digitalisierung
🔹 Carve-out
Begleitung des Carve-outs von Wärtsilä ANCS durch die Leitung der Implementierung eines skalierbaren HRIS, die Gestaltung von HR-Prozessen sowie die Steuerung der operativen HR-Trennung zur Sicherstellung von Geschäftskontinuität und Compliance. Zudem wurden globale Payroll-Prozesse und digitale HR-Lösungen geschaffen, um zukünftiges Wachstum und operative Unabhängigkeit zu ermöglichen.
MAI Group
Chief People Officer
🔹 Post-Merger Integration
🔹 Digitalisierung
🔹 Buy and Build
Übernahme der strategischen und operativen Gesamtverantwortung für die Personalarbeit innerhalb der Gruppe.
Post-Merger-Integration der Tochter Unternehmen im Hinblick auf Synergien, Kulturvereinigung und Prozeßoptmimierung.
Implementierung von Cloud-basierten HR-Tools wie softgarden und Personio in die bestehenden, komplexen Unternehmensstrukturen.
OTTO
Interim Head of Future Work
🔹 New Work
🔹 Betriebsrat
Implementierung von Future Work-Maßnahmen und Beratung der Bereichsvorstände sowie Umsetzung von Corona-Maßnahmen am Arbeitsplatz.
Rolle: People Lead Business Intelligence
🔹 Leadership
🔹 Organisationsentwicklung
Disziplinarische Verantwortung für 30 Mitarbeiter, Umsetzung des People Lead-Konzepts in der Unit OTTO Business Intelligence.
MOIA
Interim HR Business Partner
🔹 Start-up
🔹Digitalisierung 🔹 Organisationsentwicklung
Begleitung des Start-ups MOIA für Hamburg und Finnland.
Beratung des Managementteams beim Aufbau der Organisationsstruktur, Steuerung des Recruiting-Prozesses bis zur C-Level-Ebene sowie Implementierung digitaler HR-Tools und Maßnahmen für Employer Branding und New Work zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur.
CinemaxX
Interim HR Business Partner
🔹 Organisationsentwicklung
🔹 Recruiting
Organisationsentwicklung und Recruiting des Finance & Accounting Teams, um Strukturen effizienter und zukunftsorientiert auszurichten.
Visable
Interim HR Business Partner
🔹 Digitalisierung
Entwicklung eines neuen Bonifizierungssystems, Steuerung der Umstellung des Personalmanagement tools, Unterstützung des Due-Diligence-Prozesses sowie erfolgreiches Recruiting für HR, Online Marketing und die französische Tochtergesellschaft Europages in Paris.
PHILIPS
HR Business Partner
🔹 Post-Merger Integration
🔹 Betriebsrat
🔹 Carve-out
Ausgliederung der relevanten Admin Bereiche in die TP Vision Shared Service Center in Osteuropa. Enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat zur Verhandlung und Umsetzung individueller sowie kollektiver Personalmaßnahmen. Reporting an den taiwanesischen Mutterkonzern TPV.
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Kontakt.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen und herausfinden, wie wir zusammen Ihre Vision in die Realität umsetzen können. Gern stehe ich Ihnen kurzfristig für ein unverbindliches Erstgespräch zur Verfügung – kontaktieren Sie mich per E-Mail oder Mobil.
Ich freue mich auf den ersten Austausch!
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